<xmp id="am448"><optgroup id="am448"></optgroup>
  • <xmp id="am448">
  • <menu id="am448"><nav id="am448"></nav></menu>
  • <menu id="am448"><tt id="am448"></tt></menu>
    <menu id="am448"><tt id="am448"></tt></menu>
  • 当前位置:大学毕业论文> 本科论文>材料浏览

    关于王文银论文范文写作 王文银自述中国企业智慧生长相关论文写作资料

    主题:王文银论文写作 时间:2019-07-25

    王文银自述中国企业智慧生长,本文是一篇关于王文银论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

    王文银论文参考文献:

    王文银论文参考文献 企业文化的论文企业期刊论文答辩自述稿企业文化期刊

    企业的智慧生长首先是人的智慧生长,接下来是企业的智慧生长,最后是国家的智慧生长.人怎么样实现智慧生长?首先,我给大家阐释一下我理解的智慧.智是懂得如何前进,慧是懂得如何后退;智是懂得如何拿得起,慧是懂得如何放得下;智是懂得如何成就自己,慧是懂得如何成就别人;智是懂得如何成就一时、一段时间,慧是懂得如何成就一世、一辈子.

    刚才讲学习是解决任何问题的唯一的方法.我们大学毕业每个人都拿到一张 ,这个 就是一个学历,学历是一张纸牌.学历重要,比学历重要的是经历.经历重要,比经历重要的是能力.能力重要,比能力重要的是脉力.脉力重要,比脉力重要的是思力(思维的力量).思力重要,比思力重要的是品力.学习是纸牌,经历丰富只能拿到铜牌.你能力很强,本领最大,也只能拿到银牌.搞什么可以拿金牌?脉力拿金牌,思力是王牌,品力是天牌.所以,我希望在座的所有企业家一定利用一个非常好的品德力量,我们要把每一个人的人生一辈子活得特别明白.0岁玄妙出场,10岁健康成长,20岁未曾彷徨,30岁基本定向,40岁拼命打拼,60多岁告老还乡,70多岁搓搓 ,80多岁晒晒太阳,90多岁躺在床上,100多岁每个人都挂在墙上了.所以,人生的每个阶段要把自己定位好,因为任何成功的延长线最后都是失败,任何生命的延长线最后都是死亡.我们讲一个人的学历和精力代表人的过去,财力和权力代表现在,学习力和创造力代表未来.

    学习为什么重要?我讲解决任何问题唯一的方法就是学习.我觉得企业有三种类型,一种类型的企业是只说不做,一种类型的企业是只做不说,一种类型的企业是边说边做.我们正威集团就属于只做不说的企业.大家知道,一个只说不做的企业,像一些广告公司、策划公司,只用说,不用做什么工作;像海尔、联想、华为这些企业要边说边做,一边说,一边打广告,然后才推销他的产品.像我们正威,只做不说,为什么只做不说,我们企业的产品是排队经济.什么叫排队经济呢?就是我们做的产品别人都会先付款后来提货.为什么这样做,你就要把你的产品变成“毒品”,让别人吸了你的“毒”以后戒不掉,这就是成功的产品.

    一个企业要做好六件事、六条链和培养三大能力.前面几位大家都讲得比较高屋建瓴,我跟大家分享一下比较务实的企业经营智慧.一个企业如果有一件事情可以做的时候,大家就要做好企业文化建设.企业文化建设,才是你真正的命根子,才是企业明天的生产力,才是你永不枯竭的原动力.我一年读300本书,我们企业家也一定要变成一个学习型企业家.因为我们都知道,读书学习有多么的重要,就跟练功一样,一日不练功,天知地知.两日不练功,自己知道.三日不练功,外边人知道.如果你一日不读书,没人看得出.一周不读书,讲话就会粗暴.一个月没读书,你智商就输给猪了.

    所以,一个企业有一件事可以做的时候要把企业文化做好,有两件事可以做的时候就要把人和物管好,有三件事要做就是管好你的 流、利润率和成长性,没有哪个企业在长期流血奔跑的时候可以走向未来.一个企业有四件事可以做的时候,叫作投资控股、融资变现、规模经营、专业分工.很多的企业,一个企业10个股东每人10%,先天性心脏病,不用做企业肯定会死亡.专注做好一件事情,当你做好一件事情以后,有了多余的精力才能做其他的事情.有五件事要做的时候,就要找到五个人,高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督.前面的不用讲,亲人监理是你企业流畅着文化血液的人,当企业做大的时候小人监督是多么的重要.还有六条精通,商场要精通,道上要精通.

    结论:大学硕士与本科王文银毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写王文银的儿子方面论文范文。

    王文京企业互联网大潮势不可挡
    虽然永远不会有答案,但是每次见到王文京,我总是忍不住会想:假如当年他没有选择从财政部辞职,现在会是什么情形?创业至今的近30年里,王文京给人的感。

    王文京拥抱企业互联网时代
    未来5至10年是产业互联网时代,很可能五年以后,不是互联网化的公司都会消失。我们宁可死在互联网化的路上,也不要在传统世界里活着。企业互联网化是。

    中国企业如何野蛮生长转变为永续经营
    在完成初始资本积累后,企业想寻求自主品牌和技术创新的快速突破。但是实际当中,很多老板还是继续像业务员一样忙着,重视新订单,不停寻找新方向,没有心。

    中国企业境外直接投资风险问题
    摘 要:日益加快的经济全球化发展进程,使得我国的诸多企业均纷纷选择境外直接投资,由此也显著拉动了我国的经济增长,促进了综合经济实力的进一步提高。。

    论文大全
    新濠天地娱乐开户|官网_首页